每一个勇于探索商业模式的公司之所以能够雄起，成功，最缺少不了的就是经营。对于很多人来说，创立一个企业很简单，但是在经营的路上遇到了很多的坎坷，才导致了失败的结果，那么，如何成功经营一家勇于探索商业模式的公司？我们大家一起来看一下。

  现在很多勇于探索商业模式的公司创业缺少整合利用现有存量资源的意识，都是开发增量资源，差别是什么呢?增量资源往往意味着巨大的经营成本支出。举个例子，开一家传统的出租车公司，就要购置大量的出租车，要花很多钱，做起来自然发展缓慢且风险巨大，而uber则整合现有的存量资源——把已经有的车辆拉到他的平台上，不用另外购置资产，自然更容易快速崛起。

  上面提到了增量与存量的问题，开发增量往往意味着重资产，很多行业都是重资产行业，比如必须有大量且昂贵的生产设备，所以，进入重资产的行业就要谨慎，尽可能地选择轻资产行业，对初创公司是明智之选。当然，如果有了轻资产与开发存量资源的意识，能够在重资产行业做到轻资产化，那你的竞争力就强了。比如曾经的蒙牛乳业，在自己基本上没有资产的时候却要做重资产的生意，于是他们就盘活了一些产能过剩的牛奶生产厂商的生产线，利用存量资源做了重资产的行业，结果迅速崛起。

  现在见很多勇于探索商业模式的公司的老板，他们只是谈自己公司怎么盈利，消费者为什么买自己的东西，其实，从市场的本质来讲，这样的公司很难做的大、走得远，因为，哲学告诉我们，一样东西只有相关各方都希望推动其成长，这样东西才能顺利、快速的发展壮大。这也就是我们今天所谓的共赢观念——只有为你所从事的这条产业链上的所有的环节都创造了价值，你才是最有价值的，才能把控全局，才能被大家推动成长。可能有人会说，我开店买原材料商的货，我卖好商品给顾客，这不就是为产业链中所有人创造价值了吗？理论上是的，但是别忘记了你是处在一个竞争环境下，这时只有设计一个更科学合理的共赢机制，战胜了竞争对手，才是有效的价值创造。

  如果你还没有创业，或是公司规模还不大的时候，可能还感觉不到现金流的重要性，但是当公司发展到某些特定的程度的时候，现金流就是公司的空气，一刻都不能缺少。现在很多公司就是死在呆坏账过多、回款慢、回报期过长等现金流问题上，所以，选择一个现金流健康的行业很重要，或是你有能力在现金流不畅的行业做到现金流通畅，一样的，那你的竞争力就很强大了，没这个能力就回避的好。

  做过互联网生意的人应该有最深切的体会——获取消费者的成本慢慢的升高，而顾客光临的频次却越来越低，大部分都是来一次就不来了，线下的实体商业也有这样的问题，所以，首先是选择与顾客接触更多的领域，比如社区便利店，顾客光顾、回购的机会自然更多。但是不可能都去做社区便利店，那别的行业怎么办？就是多设置一些与顾客的接触点，比如，一家西餐厅，其与消费者的接触点恐怕主要就是晚上，而顾客又不能天天吃西餐，所以与顾客的接触点很少，就很容易被忘记，更谈不上忠诚度。如果这家西餐厅增加了上、下午茶，西式早点，甚至是开发了外卖，这样与消费者的接触点多了，销售的机会多了，顾客的粘性也自然大了。

  在如今这个智能化、服务升级的时代里，消费者已经越来越懒，或是说越来越挑剔——稍微复杂一点就没兴趣继续下去。这也是怎么回事餐厅的菜单菜色减少了，生意反倒好了的原因——降低了顾客的选择成本。这里说的交易流程简单只是针对顾客而言的，往往顾客越是简单，背后商家就要越是有一套复杂的系统支持，而这也是竞争力的一部分。

  大家都知道，生意往往分为四类——低频高价、高频低价、高频高价、低频低价。高频高价不用说，谁都喜欢，但竞争一定超乎寻常的激烈、高频低价往往是大资源愿意做的，比如滴滴或美团。低频高价往往是一些细分小众市场，很多勇于探索商业模式的公司在这个维度生存起来相对较容易。而低频低价往往是大家都不愿意选择的，其实，这时候如果你解决了低频低价导致的盈利能力低下问题，一样能创造出惊人的竞争力，比如，虽然你这项产品是低频低价，但是你却能够最终靠这个与顾客创造连接，销售其他高频或高价商品，或是可连带推销很多低频低价商品，都会让你有更多收入，又能回避激烈竞争。

  善于放手是管理的艺术，而委派任务的问题就在于，作为管理者你对一切负责。那么如何更好地委派呢？衡量好任务失败的后果维度，做好任务的影响力分析，决定哪些可以放手交给别人，哪些要自己承担。

  通常大家认为在办公的地方提供食物只是微不足道的细节而已，但事实上提供的并不只是食物本身，而是给出一片空间供员工做八卦和娱乐，放松身心才可以更好的投入工作。而办公室的设计更能影响工作效率，足够舒适的办公区有益提高创造力。

  关于“如何成功经营一家勇于探索商业模式的公司？”的全部介绍就到这里了，创业经营也是一门技巧，各位想要创业的老板要注意了，不要忽视了经营这件大事。