圣稻盛和夫是日本经营之圣，他创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）。正是由他独创的阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神线余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

  阿米巴本来是一个拉丁词语，指的是一种能够准确的通过环境变化而改变自身形状的虫子。

  稻盛和夫将企业内部划分为一个个特别小的小团队，这些小团队，就是他的“阿米巴”。所谓阿米巴经营，就是以这些小团队为中心来制定企业计划，通过一套独特的管理体制，调动所有员工的热情，实现“让所有员工一起经营”这个目标。

  稻盛和夫于上个世纪五十年代末期开始创业，他的经营理念是，在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。他的企业经营得很顺利，规模逐步扩大，员工数量从20多人增加到了300多人。这时候，稻盛和夫发现，扩张之后的公司，他有点管理不过来了。

  他想，一个人无法管理几百人，但管理好几十个人还是没问题的。于是，便将员工几十人一组，分成了许多小团队，也就是一个个阿米巴。

  1、每个阿米巴必须有明确的收入，还可以计算明白自己支出了多少。因为，必须做到这两点，阿米巴才能实现独立核算；

  1. 可以确立一种分部门核算制度，保证每个部门都直接与市场挂钩，生产部门不会与市场脱节；

  3. 可以增强全体员工的凝聚力和经营意识，实现全员参与的经营。这三点就是阿米巴经营的精髓，也是确保一个企业走向成功的核心基础。

  1.建立分部门核算制度。每一个阿米巴小团队都要独立做核算。成本、开支、收益，都要独立核算。该制度是为了确认和保证每个部门都与市场挂钩；

  2.进行企业内部买卖。每个阿米巴之间互相进行交易，在企业内部产生了流动的市场机制。这样一来，生产部门也有必要进行采购和销售，市场的压力、需求和变化，会随着“企业内部买卖”的链条传递给每一个阿米巴组织。上游的生产部门也能直接与市场联系在一起。

  4.设计“单位时间核算表”。 通过简单明了的会计核算方式，将每个部门的收益、开支和单位时间附加价值等核心信息都公布出来。不仅帮企业高层实现了精细化管理，还让公司的每个员工，都能通过这张表格清楚自己花了多少成本，创造了多少利润。

  问题1. 阿米巴组织之间，易产生内部矛盾。进行独立核算之后，每个阿米巴组织必然都想盈利，组织之间自然会产生利益冲突。最终影响到经营状况和企业内部稳定。

  解决方案： 1.通过企业内部的企业文化建设，在企业内部建立起一种具有利他精神的道德规范；2.领导本人必须德才兼备，公正地处理问题；3. 建立一些灵活的制度，平衡各个阿米巴之间的关系。

  问题2. 职工薪酬与工作量不对等。与一般公司相比，实行了阿米巴经营制度的公司，职员的工作量显然增加了。那么，如果工资也增加，公司经营成本就会增加；如果不增加，职员又怎么会心甘情愿地增加工作量呢？

  解决方案：反对“绩效主义”， 通过企业文化宣传，鼓励员工们进行长远打算。

  阿米巴经营的来历、运作方式，易产生的问题以及相对应的解决方案是阿米巴经营的核心与基础。此外，稻盛和夫还强调，阿米巴经营应该要依据真实的情况灵活运用。