这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

  如果你是刚进入社会的学生，本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

  如果你是在职场打拼的工薪族，教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

  如果你是一位走在创业路上的人。柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”

  未来的不确定性从来就没像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。

  战略节奏理论，把产业高质量发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

  《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。并介绍了公司发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者。最后提出了一个全视阈考察商品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。

  总之，企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

  企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。

  在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。

  如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书可以帮助你更深刻地清楚自己，更有明确的目的性地提高个人的能力，更主动地寻找对自己最合适的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正的完成持续加速成长。

  如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书可以帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。

  本书被奉为专业服务企业管理的权威之作。专业服务企业与一般企业有两点截然不同：第一，提供高度定制化服务，基本上没有常规做法；第二，要求与客户进行大量互动，依赖于专业技术人员的技术水平。因此，专业服务企业同时面临着两个市场的竞争：一个竞争客户；二是竞争人才。

  作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务企业从事顾问工作以及在哈佛商学院执教7年的经验，从客户、人力资本、管理、合伙制、多地点办公五个方面出发，探讨了关于盈利能力衡量、服务的品质、业务开发、人员配置、人力资本建设、合伙制等一系列问题，涵盖了专业服务企业管理的方方面面。

  这套“专业服务企业管理理论”将学术知识和实践操作完美结合，已被全球顶尖专业服务企业采纳并验证，被誉为与管理大师彼得·德鲁克、战略大师迈克尔·波特、营销大师菲利普·科特勒比肩的管理经典

  现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

  灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专业的人建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。

  本书开宗明义、返璞归线大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题能拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。

  它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。

  内在动机驱动，而非绩效考核驱动。非常适合快速扩张和转型期组织，谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷有名的公司成功的法宝

  OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

  如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不单单是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎么样才可以更好地实施OKR？ 能够正常的使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

  几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

  从1998到2018年，历经二十年的中国互联网正从一个新兴起的产业变成生活、商业与经济转型的关键板块。互联网的新模式与新技术不断涌现：从O2O到智能硬件，从云计算到大数据，从2017年的人工智能（AI）到2018年的区块链技术。

  回顾互联网的历史和展望数字化的经济的未来，我们得知，网络站点平台慢慢的变成了全球经济中最强大同时又最具创新精神的关键部分。各主要互联网公司均是互联网平台，而更多的平台正由新创公司创立或传统公司转型而来。 对每个公司来说，要么成为平台，要么融入平台，没有其他的选择。

  从1998到2018年，历经二十年的中国互联网正从一个新兴产业变成生活、商业与经济转型的关键板块。互联网的新模式与新技术不断涌现：从O2O到智能硬件，从云计算到大数据，从2017年的人工智能（AI）到2018年的区块链技术。

  回顾互联网的历史和展望数字经济的未来，我们发现，互联网平台已经成为全世界经济中最强大同时又最具创新精神的关键部分。各主要网络公司均是网络平台，而更多的平台正由新创公司创立或传统公司转型而来。 对每个公司来说，要么成为平台，要么融入平台，无另外的的选择。

  商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，但依然快速地衰落；慢慢的变多的人听过很多道理，却依然过不好这一生。

  在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

  站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，还是刚刚起步的创业企业；无论你是引领企业创造辉煌的领导者，还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。

  《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这样的一个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

  《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。