国内现在翻译国外的书本速度真实惊人，往往我在美国刚刚看到原著不久，国内的翻译版本就现已出来了，办理方面的书本尤为杰出。《从优异到杰出》、《基业长青》、《竞赛战略》、《定位》、《履行》、《第五项修炼》这些大师作品举目皆是，这和二十多年前抱残守缺、与世隔绝的我国比较不能不说是有了实质的差异。可是喜中有忧的是不少报纸、杂志一窝蜂地吹捧大师和经典作品，如同这么多东西成了我国企业进入国际市场比赛、获得胜利的灵药妙药，一时刻咱们都依葫芦画瓢，愿望点铁成金，成果当然是绝望者居多。

  吉姆·柯林斯的《从优异到杰出》在美国一向居热销书榜首不衰，可以说是发明了办理方面书本的奇观。这的确是一本好书，记住其时我买到手后躺在家里的泳池旁仅用了一天半就读完了它，获益匪浅。

  过后偶尔和我其时的顶头上司大卫·德瑞寿谈起读这本书的感触和启示，他颇有同感，我俩热烈地评论了一瞬间书中的一些精辟的见地和令人反思的事例。他忽然问我:“你知道我是怎样被咱们的首席履行官聘任的吗？恰恰是由于这本书！”

  本来大卫在应聘欧迪工作产品策划履行副总裁一职时，与咱们的前首席履行官布鲁斯·纳尔逊也谈到了这本书。布鲁斯也是《从优异到杰出》的崇拜者，两人“酒逢知千杯少”，说话间间隔一会儿就拉近了许多，大卫的被聘任也就成了水到渠成的事。我到美国这么多年，还从来就没听哪个人说过自己的招聘是由于一本书，我信任大卫的被招聘当然与他的经历、才能有肯定的联系，可是当几个应聘者实力相其时，由于一本一起喜欢的书和主考官谈得投机而成为最终决定因素的可能性却是彻底存在的！

  后来的调查公然证明了大卫·德瑞寿的说法，布鲁斯·纳尔逊不只赏识这本书，并且把它引荐给了每个高档办理人员，还花重金请作者吉姆·柯林斯为欧迪工作做了一次录像讲演。他不光在大会、小会上重复宣扬和倡议书中的观念，在公司运营的战略上简直可以说是照猫画虎，不折不扣地实践书中的观念。

  说实话，布鲁斯·纳尔逊在美国算是一个特殊。大部分美国公司的职工是不读商业书的，像他这样不光读并且事必躬亲地去实践的，我还简直没见过第二个。

  可是合理布鲁斯·纳尔逊一笔一画地依照《从优异到杰出》在描绘公司夸姣前景时，他却由于公司的效益没有显着起色被公司的董事会炒了鱿鱼！公私分明，布鲁斯·纳尔逊是一个很不错的人，他着眼于公司的长远利益和公司领导班子的建造，致力于公司优异文明的树立和长远规划的构思，这些都无可厚非。可是他疏忽了办理一个美国《财富》500强的上市公司的一个严酷无情的实际——出资者的利益和华尔街的期望值，也便是说他在着眼于公司长远利益和长远规划时，疏忽了公司短期内的成绩和效益。

  一个优异的办理者有必要长于在公司的长时刻利益和短期效益之间找到平衡，在公司的长远规划和出资者的报答率之间找到最佳点，以短期内的成绩和报答支撑自己的长远规划，获得出资者的支撑。没有现在就没有将来，这一个道理很简单，但却被许多运营者所疏忽。

  坦率地说，现在上市公司的出资者，无论是公司仍是个人出资商，绝大多数都是短期利益的追逐者，短期利益的报答越好，他乐意出资的时刻就越长，不然出资者往往要求换人或许落井下石，撤资走人。

  闻名的惠普公司的新任首席履行官2005年走马就任时曾说过一句发人深思的话：你仅仅自己前三个月成绩的记分牌。”也便是说，不论你曾经对公司作过多大的奉献，也不论你对公司的前景规划有怎样雄伟的构思，他人对你的点评全看前三个月的成绩，假如有一个季度的成绩欠安，他人记住的仅仅这欠好的三个月。这话听上去十分严酷，可它又是如此地实真实在！布鲁斯·纳尔逊仅仅不计其数个从首席履行官宝座上下跌下来的一个罢了。

  布鲁斯·纳尔逊下台后，欧迪工作新首席履行官斯蒂文·奥德伦马上雷厉风行地搞起了变革，他也相同注重公司的长远规划，事实上他就任后的榜首件事便是安排公司一切的高档办理干部从头制定公司的战略前景，重建公司的文明和价值观。可是与此同时，他又带领一班人狠抓履行，下降费用，进步经济效益。他的危机感和对短期效益的一丝不苟与布鲁斯·纳尔逊构成了明显的比照。

  在一次公司高档办理层的训练会休息时刻，斯蒂文·奥德伦和几个高档办理人员一边喝咖啡一边谈天，论题不知怎样转到了《从优异到杰出》这本书上。“您是怎样看这本书的？”一位担任供应链的副总裁问道。

  “一本好书。不过我期望商务书本的作者多少有点实践经历。更重要的是商务书再好也仅仅一本书，不是阐明书。”斯蒂文·奥德伦明显对他的上一任痴迷《从优异到杰出》有所耳闻，他的意思是假如拿着一本热销商务书像运用阐明书那样依葫芦画瓢是根本行不通的。

  其实便是《从优异到杰出》书中最为推重的CircuitCity，这些年的运营也是日薄西山，更具挖苦含义的是它被在书中作为运营不善的反面典型 Best Buy打得丢盔弃甲，最终不得不被银行收买以图重振旗鼓重整旗鼓（ Circuit City已于2009年头宣告破产倒闭）。这年头，前史只能阐明曩昔，由于国际改变无常，仅有不变的恰恰是永久的改变。能习惯这种改变的公司才有时机从头刻画自己，从优异到杰出，这当然不是凭一本以前史为根据、以数据为根底的办理书所能办到的。

  我国企业要想在国际之林占有一席之地当然要洋为中用，企业家、工作经理人当然要多读书，读好书。我自己不光爱读书，也常常向国内的企业家引荐一些好书。可是读书归读书，千万别把运营办理的书当成了运用阐明书来用。一个企业有一个企业的特征、文明和价值，更有职业之间的不同，东西方文明的差异。读书应该是着眼于办理者整体素质的进步和开阔眼界，读书后的反思往往是最重要的，经过反思构成的自己的新的思想才是最最名贵的，切切不要鹦鹉学舌、东施效颦，更忌讳饮鸩止渴、囫囵吞枣和依葫芦画瓢。

  斯蒂文·奥德伦关于不要把一本好书当作阐明书来用的说法很有新意，而布鲁斯·纳尔逊恰恰是用《从优异到杰出》一书当阐明书运用的典型。同一个公司，两个首席履行官；同一本书，两种天壤之别的情绪和爱憎分明的成果，发人深思。回来搜狐，检查更加多