时光荏苒，一转眼2023年已临近岁末。回首2023年，全球形势激荡变幻，仍在充满不确定性的“百年变局”中负重前行。一方面，全球经济正在迈向后疫情时代，紧缩的货币周期下，各国经济稳步的增长缓慢而不均衡，导致全球经济的分化加速，2023年表现的尤其充分。另一方面，中国经济正处在发展的十字路口。传统拉动经济增长的“三驾马车”——消费、投资、出口同步走弱，房地产行业的收缩超出预期，增长内生动力不足，市场主体信心缺乏，人口进入负增长和加速老龄化阶段，都对经济发展带来严峻挑战。
与此同时，新能源、新科技、新商业模式……正如雨后春笋般涌现，并以前所未有的速度推动产业、经济与社会的激烈变革与快速地发展。未知与不确定，既是艰难挑战，也是百年之未有的机遇。
展望2024年，充满未知的时代，也将赋予我们无可逃避的共同使命，希望在新一年里中国企业能够把危机转化为机遇，在山重水复的世界里寻找定位，在变幻不定的环境中重建价值。让我们一起用年度经管好书，串连起这艰难的一年，让优秀的经管好书助力我们在新的一年负重前行，韧性成长。
“新智囊年度经管图书价值榜”自2007年启动以来，已成为中国管理人士最认可的经管图书榜单之一。时至岁末年终，我们大家都希望通过您的参与，评选出“新智囊2023年度十大最具价值经管图书”，为大家梳理出企业管理的新趋势、新观点、新信息和新方法，给读者们的生活和工作以启发，并对未来有借鉴意义。
新智囊编辑部从2023年月度价值榜、专家推荐和出版社自荐的精品图书中，本着能够真正给企业新一年的发展带来启发、指导和帮助的筛选原则，初步选出30本好书（初选30本图书的介绍详见附件），我们期待您从中选出您认为最具价值的10本图书，作为“新智囊2023年度十大最具价值经管图书“榜单评选的重要依据。
为了感谢大家的参与，我们特别设置了奖项，请在留言区推荐一本你心目中2023年最值得一读的经管图书并说明推荐的理由。我们将以留言点赞的数量作为排名依据，选出10名获奖者。
留言点赞数量前10名的朋友，每人将获得最终评出的新智囊2023年度十大最具价值经管图书1本
在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的根本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。本书让读者对创业以及建立成功企业要什么条件有了更深的理解。
两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的AI领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方法的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇性探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠及人类的伟大创造。
在《文明的抉择》一书中，赫德森教授将关注点聚焦于工业资本主义和现代金融资本主义之间的区别，他一针见血地指出，在现代金融体系中崛起的新食租群体——金融寡头在坐享经济租特权的同时也将实体经济拖入了债务通缩的泥潭。这种金融化的进程不仅威胁着美国和西方，也威胁着全世界，如何避免，是本书想要讨论的重要内容，也是本书的价值所在。
本书以两条线串起全书：一条是故事线，以一个虚拟的经营销售团队讲述了尼尔作为团队带头人，如何改变团队原有的工作方式和决策方式，带领小组成员突破层层阻碍，最终实现目标；另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。全书既有故事又有干货，可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言，从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。
本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理范式相对应的 “分布式”领导力，其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外，本书将重点放在个人成长方面，详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。
“设计思维”这一概念起源于实用主义思潮蒸蒸日上的20世纪60年代，是现代设计师在解决人们所面临的各种棘手问题的过程中，逐步创新积累的工具和方法。经过大量实践创新，以及设计组织、专家的努力，设计思维各个阶段都沉淀了不少经过检验被证明是有效、高效的工具和方法。基于在全世界内展开的广泛调研，本书选取其中很重要和常用的工具，提供给使用者。更可贵的是，本书详细整理了每个工具的用途、操作方法、使用案例等重要内容，这也使得它成为一本真正意义上的实用工具书。
在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。全书共三篇：“宏观篇：如何理解我们所处的时代”，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；“中观篇：如何把握产业机会”，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；“微观篇：企业与个人如何抗周期成长”，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。
日本消费社会学者三浦展将日本消费史分为五个阶段。第一消费时代的特点是重视家庭；第二消费时代的特点是追求奢侈消费；第三消费时代的特点是崇尚个性。到了第四消费时代，大家意识到消费不是用完就扔的浪费，不是无尽疲意的消耗，而是自我充实；人际链接带来的愉悦更是超过商品本身带来的短暂满足感。继成功预测第四消费时代后，三浦展再次预测第五消费时代马上就要来临。届时，人们的孤独感加剧；随着科学技术的发展，虚拟化渗入生活的方方面面，广泛影响着人们的消费观念与方式。
本书由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对最成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型。
本书的两位作者为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全局把控能力，化繁为简能力，加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。在书中，你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
商业领域正以惊人的速度推动变革和转型的进程，开创性的新趋势已经为所有行业的领导者带来许多全新的机遇和挑战。在本书中，国际商业畅销书作家伯纳德·马尔探讨了商业领域快速变革背后的社会和技术力量，以及这些变革对关键行业产生的深远影响。你将掌控：最新和马上就要来临的消费趋势；推动企业重新思考并调整产品和服务交付策略的新趋势；21世纪正在改变企业行为模式的关键运营趋势；颠覆性技术和社会和环境的可持续发展趋势。
本书是自主管理和自组织的实践之作，指明企业向组织成长和对“未来工作模式”的方向；对领导者角色的界定、权力的作用、转型与变革的挑战、组织宗旨的探索以及价值观的意义进行了有益的实践探索；特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法，寻找到新型管理模式的的新平衡点，将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”，让组织活出一种人人携领人人的状态。
在日益动荡的商业环境中，企业要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在一直在变化的世界中保持领头羊。对此，这本书的作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。
“专精特新”是中小企业发展的人间正道，是中国经济高质量发展的必然要求，有助于解决脱钩断链中的“卡脖子”问题，也有助于补短锻长、提升产业链韧性，更是实现共同富裕的必由之路。本书收录了近年来赵向阳博士关于“专精特新”的主要研究成果，其中既有宏大的理论思辨，也有细致的案例研究，还有充满激情的个人叙事；既有接受央视采访的回答，也有为国家政策制定者所撰写的内参，还有发表在个人公众号上的忧国忧民之思；既具有思想性，也具有实操性，而且可读性强。
新生事物的出现引发了一系列激烈的讨论，不难发现舆论声浪中夹杂着令人不安和无奈的概念混淆，甚至有人把ChatGPT等同于GPT，或等同于AI。对于新生事物，过度吹捧和质疑都是不科学的。本书的写作建立在大量调查研究和最新资讯的基础上，对ChatGPT、GPT和AI的发展进行了全面分析，帮助读者了解三者的不同，厘清ChatGPT的实质，看到GPT的技术突破，展望AI对人类社会的影响。
当寻求提升客户体验、尝试新的商业模式或者开发新产品与服务时，即使是最有经验的管理者也会犯错。他们发现，仅仅依靠直觉、经验和信念是行不通的。该怎么办？运行严谨的商业实验。本书带你领略商业实验领域的最佳实践，展示这些实验是如何在世界一流公司开展的，同时回答几个根本问题：什么成就了一个好的商业实验？如何开展在线实验和线下实验？如何打造实验文化？一些持续成功的公司，如微软、亚马逊等，每年运行数以万计的商业实验，吸引数百万用户参与。这些组织以及其他组织的实践证实，实验带来了惊人的回报，形成了巨大的竞争优势。
在本书中，作者以美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。
碳达峰、碳中和已经成为全球的共识与使命，保护环境和可持续发展已经成为人类刻不容缓的课题。融合数字技术与电力电子技术是实现碳中和的关键技术路径之一，本书内容集能源行业趋势前瞻性、碳中和路径建议及实践、叙事趣味性于一身，聚焦数字技术和电力电子技术融合对能源行业的推动作用、能源行业的技术趋势洞察、各行业的碳中行发展路径、优秀企业的碳中和故事，以及各个区域的新能源发展路径和模式。
本书是”开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫在该理论提出20周年之际的赓续力作，更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。创新的产生、传播与吸收是贯穿全书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。
在数字化世界，不只客户需求发生了变化，产业之间的边界也需要重新定义。传统产业边界一旦消失，未来就会在很大程度上由商业生态系统重塑。本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架，应用的深度和广度，可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板，能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则，掌握全新的方法和工具，真正基于客户需求解决复杂问题。
本书研究了过去200年中部分伟大科技发明的历史进程，及其给金融市场和投资者财富带来的影响，并深刻剖析了这背后的基本规律。本书探讨了不同的技术创新，并针对如何利用这些经验与教训评估未来的“新技术”企业提供了宝贵洞见。作者完整且深入地研究了行业和投资的历史，书中充满了迷人的和有益的细节，包括托马斯·爱迪生如何对他的公司失去控制，标准石油公司解体的影响，早期的无线产业，计算机和互联网革命的进程。
本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者觉得领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖，并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本，全心投入于关爱、支持人的全面发展和成功；创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务；始终重视细节，了解细小但连续的渐进式进步能够造就翻天覆地的改变；承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。
这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。作为一本权威性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。
消费，应该停止，却不能停止？面对这个悖论，本书的作者展开了这样的设想：“如果我们干脆停止购物，会发生什么？”有没有一种方法可以在不引发经济崩溃的情况下，使我们的消费与节约地球资源的需求平衡？在这本书中，作者遍访五大洲，向读者描述了处于不同历史背景和生活水平下的人们的消费文化，分析了人们的购买习惯如何形成，各地消费文化有何差异、如何相互影响，以及消费与否如何和身份认同、向往、公民意识和心理满足结合，体现了当代“欲望与需求”的集体意识。这是一份经过充分研究的分析报告，为消费时代的当下困境与我们可以选择的未来提供了设想与希望。
接下来的5000天，将会发生什么事？K.K.预测未来将会是一切都与AI相连的世界，他将其称为镜像世界（Mirror-world）。物理世界将与虚拟世界融合，同时将产生新的平台，进而形成新的工作方式和组织形式，我们将迎来以中国和印度为中心的亚洲世纪。除了对未来科技发展的预测，K.K.也对社会形态变化进行了预测，涉及商业变革、地缘政治、社会学等。K.K.没有因不断出现新的技术、产品或流行趋势而迷失方向，而是执着地对科技本质的深层结构进行观察，他在书中指明了产生科技的世界本身具有何种发展趋势。
《好战略，坏战略2》中，作者带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。本书从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。
在《人工智能时代与人类未来》一书中，来自政府、企业和科技界的三位思想家——外交家基辛格、谷歌前CEO施密特和麻省理工苏世民计算机学院院长胡滕洛赫尔齐聚一堂，探讨人工智能及其改变社会的方式，以及这项技术对我们所有人的意义。本书通过梳理人工智能的发展现状、人类思想及技术演进的历程，进一步讨论了人工智能赋能的网络平台给个人、企业、政府、国家和地区带来的影响，以及人工智能将在重塑世界秩序和安全格局方面所起的作用。同时，该书反思了人工智能的发展对于人类自我身份认同产生的巨大冲击，以客观的视角提出人类在未来几年所必须面对的问题以及解答工具。
本书用数据说话，以一系列的数据和指数评价中国城市高水平发展的格局和活力。在中国，人口正在向城市群和中心城市周围集中。想要了解中国未来发展趋势，就要以系统性的观点来看待中国城市化进程和城市发展格局。多年来，陆铭教授等多位学者致力于中国城市发展研究，关注新形势下的城市发展和区域经济等。他们提出中国大城强城指数、制造业景气先行指数、资本市场活力指数等重要概念，全面、立体地解读发展与平衡的关系、城市和农村的关系、城市群和都市圈的关系、都市圈内部的中心和外围的关系，为社会各界预测宏观经济及城市发展趋势提供重要支撑。
当下，全球宏观经济形势正在发生深刻变化，以创新推进高质量发展被推向前所未有的高度。作为多年与中国经济结伴而行的经济学家，埃德蒙·费尔普斯认为创新无处不在，而中国人具有巨大的创新活力，能够成为伟大的创新者。该书深入阐述了：从费尔普斯创新与中国自主创新的融合，到其理论模型在中国的应用；从大规模自主创新在追求美好生活、实现高度繁荣中的重要作用，到调整经济结构、现代价值观、高水平教育对于提高国家活力的助推作用；从增长放缓、效率低下、无法持续等经济之困，到对加快发展数字经济、人工智能和促进全球经济合作的深入思考。
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